学榜创始人黄炜：学榜是亲测1001家机构的艺术教育平台

2018年11月25日，第二届深港澳学榜之星文艺汇演如期而至。学榜作为一个拥有百万父母关注的儿童艺术教育服务平台，协同深圳百余家少儿艺术教育机构举办少儿文艺汇演系列暨首届“学榜之星”少儿才艺汇演，旨在为有服务和师资力量雄厚的机构提供展示和传播平台获得更多宝爸宝妈的关注，以及让机构学员拥有展示自我的艺术舞台，增强学员的舞台自信心，收获难忘的舞台表演回忆。

如今，虽然艺术教育越来越受到家长重视，但面对市场上形形色色的培训机构，家长会面临选择的茫然。而学榜的出现，就为家长解决了这一难题。学榜对艺术教育培训机构的资质、师资、环境等进行实地考察，帮助家长和孩子，找到称心靠谱的机构和老师。学榜的CEO黄炜认为在国内的艺术教育培训机构，这个领域里有许多正在高速成长的，了不起的艺术教育培训机构。从产业升级、师资力量、体验和环境等角度来看，他们既在慢慢颠覆这个行业，同时在逐步推动了行业发展，更深刻地改变着每个孩子父母的认识和感官体验。

在学榜之星文艺汇演上，学榜的CEO黄炜透露，截止到今年10月份，学榜全网粉丝量几百万，深圳粉丝宝妈突破30万，占深圳30-40岁宝妈总数的四分之一。“我们是一个用户非常精准的平台，学榜会为用户寻找最好的艺术教育机构和最好的老师”。

在创办儿童艺术教育服务平台学榜之前，黄炜凭借多年市场营销经验以及5年以上新媒体深度运营经验，打造出汇聚新媒体人的O2O干货分享平台办办学苑。而办办学苑线下举办的大咖私享会，从2017年4月开始启动至今，每期都聚集各种行业顶尖大咖，带来最深度的运营干货，现场热度一浪高过一浪，成为IT互联网活动排名的第一位，被圈子里称为干货最多、最实用的运营分享会，广受好评，座无虚席，掀起了巨大的反响。

学榜创始人：黄炜

黄炜表示，在创立之初，学榜没有进行商业化，主要在做用户增长。目前，学榜已经实现了一个从“轻平台”到“重服务”的转变。从商业模式上，也从 C2C 转向了 B2C 。

具体来讲，学榜早期核心的产品定位是以“工具+社区”为有儿童艺术教育需求的年轻父母提供艺术教育内容资源。当时团队看到的市场痛点是，市面上和儿童艺术教育相关的机构过多，一方面这些内容过于分散：另一方面，家长不知道如何选择。因此，学榜想通过聚合优质机构的形式来帮助家长对艺术机构进行决策辅助。

而之所以从新媒体行业转向艺术教育服务，学榜创始人黄炜表示，艺术教育已经是市场越来越重要的一块，市场上的内容单一，很难作为一个“综合性解决方案”给到父母，在儿歌、绘本、音乐等不同的学习内容和形式之下，缺乏一个统一的进阶和评价体系，这是团队会对教育机构进行实地评测的根本原因，背后也反映出，市场对于艺术教育资源的诉求从“从无到有”走到了“从有到优”的阶段。

现阶段，艺术教育机构的竞争关键，黄炜给出的关键词是“产品力”，拆分为“有趣”和“有效”两个维度，前者针对儿童的学习体验，后者则主要考虑的是家长对艺术教育机构的效果诉求。

对于学榜来说，在产品层面上的投入也反馈到了用户的良性增长上，根据团队提供的数据，目前学榜已经积累了上百万宝爸宝妈活跃用户、积累了深圳宝妈近30万，在用户获取上，超过一半的新增用户来自口碑传播。

作为是一家垂直于儿童艺术教育行业的平台，学榜专注于少儿艺术教育。 针对4～12岁年龄段，持续输出专业性强；实用有趣、艺术教育干货。用户精准，以28-40岁宝爸宝妈用户居多。

学榜长期为家长推荐优秀教育机构，为优秀机构引流把引流产品的威力发挥到了极致，既让家长保持了对引流课的新鲜体验感，又对机构运营成本做了合理预算。

同时学榜拥有专业的拍摄团队，从图片到视频，学榜用贴心的服务于创新的拍摄技术，都只为拍摄属于机构自己的风格特色。

依托学榜各个渠道资源，在微信、头条、短视频平台等全平台内容分发矩阵，与一点资讯、腾讯视频、爱奇艺、优酷等等发起全方位宣传。同步线上多平台、多焦点、多形式报道；线下设置互动装置、多维度深度传播，为主题做全方位的阐述及解读。微信公众号作为主要阵地，全网粉丝量几百万、深圳粉丝妈妈30万、单篇文章70万、单视频观看量370万，累计阅读破亿。

在艺术教育领域，过往这类服务主要由线下机构提供，因此，学榜线上的方式除了能够以新的服务方式对用户群进行迁移外，也能够创造出一个增量市场。当市场对于艺术教育产品的付费意愿提升之后，对于艺术教育平台创业者来说，也需要通过产品本身来优化获客、获得良性增长。

截止目前，学榜举办了丰富的线下活动，亲子游，小小牙医，小小银行家，学榜之星大型文艺汇演等线下文化活动皆居线下活动的人气榜首。除了学榜的品牌建设，学榜与深圳本地多家机构强强联合，推出名师系列儿童艺术教育课程，得到家长的热烈反响。