浙江在线 > 财经 > 要闻 > 正文

办办运营大咖私享会,腾讯/易观互动营销高手实战分享

2018/3/23 10:55:45 来源::浙江在线

办办运营大咖私享会,被圈子里称为最接地气、最实用的运营分享会。

每一次的用心付出,必得万千掌声。

有学员感慨:很久没感受过这种全力以赴学习的快乐!甚至学员反馈:去年7月份那一场,给公司市场部10来个员工放了半天假,让他们来听课。

这些学员的肯定,让办办科技觉得每一次的用心付出都是值得的。

从2017年4月开始启动至今,办办运营大咖私享会已连续举办4届:

04/27,关于用户运营那些事儿,300人到场;

06/10,解码10W+公众号运营,300人到场;

07/22,行家玩转社媒广告营销,300人到场;

09/08,爆品的野蛮生长之路,300人到场;

从第1届300人参与,到现在350人同行,越来越多的人,加入了这场声势浩荡的自我成长之旅。

这一次,我们又来了。

2018年办办运营大咖私享会,3月17日正式登陆深圳,网络名人、媒体精英、企业高管、自媒体大咖接近350人齐聚会场,给出了2018新媒体营销风向的权威判断。

办办科技联合创始人兼COO黄炜先生,做了运营大咖私享会开幕致辞。他指出流量在哪,风口就在哪,抓住有流量的平台做文章,做差异化运营才能打造爆品,获取用户。

新媒体一线操盘手的权威解读,350位参会嘉宾的思想碰撞,2018年办办运营大咖私享会,成为深圳互联网圈的第一枚深水炸弹,哗的一下燃爆了深圳。

一线操盘大咖无保留分享

Della

MAKA高级运营总监

主题:PUGC时代,如何0成本获取千万用户

运营成本,一直是运营人绕不开的话题,如何降低运营成本,是最令运营人头疼的问题。PUGC是一种更适合互联网内容生产模式。它生产的内容质量高,用户参与度高。Della用PUGC内容生产模式,详细介绍了如何通过内容驱动促进用户增长飞轮快速运作,从而实现 0 成本获取千万用户。

周联胜

咫尺网络运营总监

主题:小程序实战运营复盘,新媒体人的转型之路

周联胜先生认为,新媒体流量主战场依然在微信。移动互联网的红利,说白了就是“更低成本、更高回报地流量变现”。对于新媒体运营者而言,就是掌握如何更好的进行微信小程序+公众号的运营。未来小程序应用必将持续扩散,成为企业营销的又一利器。

廖旭华

易观互动娱乐高级数据分析师

主题:中国短视频MCN行业发展

平台激战,头部短视频平台全网渗透率格局短期内难以打破。单打独斗难以突破,创作者转投MCN寻找破局点。短视频MCN市场目前处在高速增长过程中。MCN,为短视频内容创作联盟面对平台时议价权的提升带来更大可能,内容市场的话语权分配可能产生新的变革和转移

龚文军

腾讯SNG社交网络事业群产品经理

主题:小看点大世界

QQ看点,是基于手机QQ海量用户和关系链发展起来的内容社交平台,它有效实现了内容和用户兴趣的精准匹配。本次分享,龚文军先生,结合QQ看点的发展历程,围绕内容生态体系建设,从推荐引擎对内容的需求入手,简要介绍QQ看点图文、视频、图集推荐策略。

邱伊扬

办办科技媒介策划总监

主题:抢占流量高地,教你变身短视频达人

毋庸置疑, 2018 年新媒体营销最重要的风口,就是短视频。大家都知道要做短视频,到底怎么做,才能更好更快地接近成功?邱伊扬女士,从短视频的IP打造、内容生产机制、推广渠道、变现途径等方面,细致全面得拆解了打造顶级短视频达人的玩法。

腾讯、猎聘等 50 家合作伙伴鼎力支持

互联网、大数据、房地产、媒体、金融等数十个行业,腾讯、猎聘、58、创业邦等近 50 家行业翘楚,齐聚办办运营大咖私享会,并鼎力支持了办办此次运营大会的举办。

官媒、商业媒体、自媒体空前报道

中华网、中国网、搜狐网、腾讯网等 50 多家顶级媒体机构,以及纪梵先生、深圳微圈子、读文摘精选等 30 多家自媒体对大会进行了深度报道。

△主流媒体报道(部分)

△自媒体报道(部分)

学员和嘉宾互动交流,现场气氛热烈

嘉宾和学员的交流互动,成为整场活动的兴奋点。学员提问针针见血,嘉宾回答也是倾囊相受。

活动花絮

△报名现场,整齐有序

△抽奖环节,幸运者上台领奖

至此, 2018 年,办办运营大咖私享会第 5 届完美谢幕。

办办科技筹备运营大咖私享会的目的是,希望提供一个长期的线下学习交流平台,通过业内大咖们的实战经验分享,帮助营销人、市场人纾解工作中的困顿。

我们还有第 6 届、第 7 届、第 8 届…….每期我们都会邀请各领域的一线大咖,用实战经验为大家赋能,能让大家学习到实操方法,真正为自己所用。

如果你渴望改变、渴望看见不一样的自己,这里有一群志同道合的小伙伴,正在等待你的加入。


  声明:本站登载此文出于传递更多信息之目的,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。