乐乎CEO罗意谈长租公寓专业机构在供给充分后的发展重心

国策牵动长租公寓命脉。党的十九大报告提出，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。长租公寓在明朗政策下迎接发展的春天，未来的市场空间相当巨大。乐乎城市青年社区（以下简称“乐乎”）CEO罗意谈长租公寓上升至国策，催生城市租赁跨越式发展中，面对供给充分之后的专业机构的发展机遇。

政策明朗，针对房地产市场，国家明确不支持房地产的野蛮生长，引导市场进入转型时期，更多的视线投向城市租赁，长租公寓借着发展春风，迎来行业战国时期，竞争愈演愈烈，均来瓜分长租领域的超级蛋糕。在此形势下，罗意却带来了不同的观点，在乐乎有朋学院北京站的培训会上，他提出“竞合关系”，“未来行业的关系更多的是竞合关系，提醒大家不要陷入狭义的竞争关系的思考，我们最大的竞争对手仍是自己”,或将成为长租公寓的发展方向。在他看来整个城市租赁还没真正打开局面，未来整个城市租赁行业的真正的供给主体还没有出来，多主体供给还会有很多延伸，产业链条上不同企业都会有自己独特的定位和发展策略，更需要有足够的韧性和耐心，足够专注，精耕、沉淀产品，去更好的适应行业发展，面对更多主体入市，更多房源需要转型增值，特别是乙方身份的轻资产托管运营机构，在产业链条上更多的是承上启下，打通上下游的作用，竞争与合作将是并存的。

科技发展，技术突破，实现更多利好转化。2018年的长租公寓热词中，智能、信息化频频出现。海尔、小米都在布局智能家居市场，更多高效率、高智能化的便利操作，改变着更多人的居住概念。特别是集中式长租公寓，集中化管理的特性，信息化的发展更加快速，物联网迅速蔓延整个领域，信息化建设被推至风口。罗意认为，在行业不同的阶段，面临不同的要求，信息化建设可辅助业务开展，每增加一个业务板块就增加一个模块。若信息化建设不成体系，企业的发展规模越来越大、越来越复杂，信息化反而成了鸡肋。信息化可使管理更加高效，在数据挖掘上有足够的纵深，在人房比上会有具体的体现，通过技术革新，在保证服务质量的前提下，广义人房比由1:80降至1:150。目前对低人房比的需求，仍未达到非常迫切的程度，但在多主体的趋势下，民生之下，城市租赁未来必将面临大体量房量管理问题，软硬件的技术能力，直接影响企业的获客成本、非租金收益，特别是手握线上、线下人流量入口的客户在运营问题，更需要提早布局，用互联网方式驱动产业，重组流程，使系统升级、战略升级，专业专注才能获得更大的增益，形成更加广，更加深的增长逻辑。

乐乎在2018年5月底成功拿到过亿融资，已完成交割，本轮融资由翰同资本与鸥翎资本领投，顺为资本跟投。本轮融资之后，乐乎将会全力以赴加大人才与信息化建设，在罗意看来，未来产业链上每个环节将更加垂直且精准，轻重之辩早已无需多提，现如今是需要专业人才去做专业的事情，他早先说过跨行业的人才将打破行业限制，避免酒店、房产系的固有思维绑架新兴行业的全面渗出的可能性，未来信息化建设需要专业的高精尖人才的支撑，行业的发展点在信息化，制高点在人。

据可靠消息，乐乎企业大学将在广州、深圳建立人才培养基地，以培养中层管理者及门店管理、运营人才为主。