乐乎公寓CEO感恩母校为北京大学应届毕业生减免房租

     7月9日，北京大学毕业典礼如期而至，淅淅沥沥的夏雨冲走连日来的酷热，为学子们迎来一日的清凉，这里寄托着太多北大学子的深深情谊，走出了一批又一批奋斗在各领域的探索者、实践者、引领者，凝聚了一届又一届的北大情怀，使走向社会的他们，仍然不忘初心，常回来看看。求学在北大，一日选择，一生念兹在兹，乐乎公寓CEO罗意作为北大学子，他的北大情结一直萦绕心头，是北大为他插上双翼，培养了他，也成就了他。

 
乐乎公寓工作人员宣讲北大应届毕业生入住乐乎减免政策

在今天乐乎公寓走进北京大学校园，为即将步入社会的毕业生解决居住问题，特别针对北京大学应届毕业生，减免部分租房费用，使其在接下来的生活中无后顾之忧，在奋斗的青春中，择一处好居所，不辜负自己多年苦读，不辜负母校多年培养。

乐乎公寓在CEO罗意的带领下，已经完成了B轮融资，与此他深感肩膀上的责任更重，要做的事情更多，回想年少时意气风发，在北大求学的日子，感慨颇多。无论在原来还是现在，大学毕业生租房都是学子离开校园迈出的第一步，“居者有其屋”是展翅高飞的基础，乐乎公寓CEO罗意深知在住房租赁乱象下求生的艰难，阴差阳错涉足公寓领域。

乐乎公寓健身房

    2007年，乐乎公寓CEO罗意从北大毕业后，在清华园附近租下一对老人的一间平房，当时整个院子里只住进罗意一个人，其他房间都空置着，没能租出去，于是罗意索性把整个院子都租了过来，对老旧的平房进行简单改造和装修后，重新对外进行出租，结果院子里的房间无一闲置，全部租完。当时罗意的房源在北大、清华周边，主要将房子租给北大、清华的学生们，后来随着房源的紧缺，罗意将视线瞄五环外的厂房，将厂房改造后进行出租。通过阶段性的发展，乐乎公寓CEO罗意将打造高品质、高性价比的居住生活和社区服务定为乐乎成立的初心和目标。

乐乎公寓公区

2015年，乐乎正式定义轻资产运营。乐乎公寓创业历程中，乐乎公寓在北京第二家门店——十里河店，作为只有百万级的投资能力的乐乎，面对耗资约两千万，费尽周折，最后通过高杠杆去解决了资金问题。虽然这之后，十里河店后续出租率情况非常不错，CEO罗意认为重资产模式不适合乐乎的基因，因为重资产模式无法吸引投资人的目光，投资千万资金只能拓展300——400间房。乐乎公寓团队属于草根阶层创业派，无资源、无背景的初创期，重资产模式使发展之路举步维艰。

乐乎公寓咖啡厅

乐乎公寓在探索重资产模式下，如何轻装简行，通过接手对小渔村的长租公寓项目，包括170多套公寓和70多套办公室。乐乎由收咨询费、品牌使用费及管理费用开始，摸索打磨乐乎公寓运营托管雏形，租金水平实现了翻倍增长。证明了乐乎在轻资产托管运营方面的实力。自此，乐乎公寓便坚持走轻资产托管运营这条路。

2017年5月19日，乐乎城市青年社区获数千万复星地产A轮融资

天使轮——A轮——B轮，乐乎公寓一直在努力前行着。北大的滋养，使CEO罗意明白人才对于国家、对于产业的重要性，针对长租领域的人才稀缺，没有专业培养机构，没有行业专才得到情况，CEO罗意通过多年经验总结，在2018年初建立乐乎公寓企业大学，有系统、分层次的针对乐乎公寓内部进行培养，同时乐乎公寓有朋学院面对行业，拿出乐乎公寓多年的运营体系、管理经验，整合出一整套完善的培训内容。

乐乎公寓有朋学院公寓经营U6期CEO罗意正在分享乐乎公寓成长经验

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CEO罗意、联合创始人于洪胤、乐乎联合创始人、集团VP张国辉等乐乎公寓高层都会站在乐乎公寓有朋学院的讲台上，面向业内同仁，传播交流乐乎公寓的经验教训，互通有无的携手探索长租公寓竞合发展。

乐乎公寓房间

北大应届毕业生在乐乎公寓不仅可以享受CEO罗意对学弟学妹的关怀，减免部分房租，更可以选择自己喜欢的装修风格拎包入住，富有青春气息的公区，咖啡厅、健身房等设施应有尽有，这里你可以获得舒适的居住体验，感受公寓管家的贴心服务，不为居住琐事而烦忧，让心找到归处，让青春无忧，使奋斗不止。