后互联网时代的零售争夺战 率先完成双线融合的苏宁稳坐C位

《创造101》里的“小姐姐们”刚迈过刷屏的前一步，国内领先的O2O智慧零售企业苏宁也在掌门人张近东“造极2018”的引领下，演绎着自己的“创造2018”——数据显示，截至2018年7月15日，苏宁各大业态在2018年累计新开店多达2018家。而令人更为震惊的是，根据苏宁智慧零售大开发战略规划，其在2020年的互联网门店总数将达到20000家。

在风口下沉、社会各界都意识到布局线下零售的重要意义之际，早已在此深耕近30年的苏宁却显得轻车熟路、气定神闲，迅速的布局与爆发的红利一举惊艳了整个行业，也让苏宁坐稳了后互联网时代的“C位”。

互联网风口下沉 线下成为必争之地

随着流量触顶、消费升级，曾经不可一世的电商在经历了10年的攻城略地之后，如今已显颓势，数据显示，中国网络零售增速从2010年的96.9%放缓至2016年的26.2%。2016年，马云在云栖大会发出判断：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说。”

由此，国内商业巨头纷纷转战线下的抢滩登陆战打响了。阿里先后将三江购物、银泰、百联、新华都等企业纳入麾下，近来又以150亿元入股分众传媒，拓展线下流量；京东则分别与永辉、家乐福、沃尔玛等达成战略合作，“轻松购”自助收银将进驻100商家2000门店。二者正在奋起直追，弥补曾经缺失的线下市场。

苏宁深耕线下30年 O2O双线融合优势尽显

当电商巨头们匆匆转战线下的时候，以线下零售起家的苏宁已经布局双线融合近10年的时间。苏宁自1990年以实业起家，短短几年就扩张到数千家线下门店，登上了实体零售业的霸主地位。2009年开始，苏宁开启了互联网转型，并在2013年独具前瞻的开启了线上与线下相融合的O2O战略。

苏宁的双线融合并非传统的零售企业上线一个网上商城而已，而是真正回归零售的本质，以服务为初心，以服务为目的，来为用户提供全息的体验。掌门人张近东对此有过精准的阐述：“大数据时代，传统渠道已无法满足用户需求，必须要全面构建起数字化的人、货、场，搭建起能够极速连接各类人群、各式场景、各个时间点、各种商品的场景互联网渠道，最大限度满足用户对空间多样性和时间即时性的需求。”

经过多年的布局，苏宁已经形成了以零售为核心的多产业融合格局。通过全产业的贯通，苏宁构建起了面向未来的智慧零售格局。这些通过岁月打拼而积淀的实业资源和深度融合基础，是线上企业通过单纯收购无法达到的优势。

苏宁红利期已至 智慧零售大开发战略成果显著

在风口逐渐下沉之际，苏宁的实力逐步凸显。

截至7月15日，苏宁智慧零售大开发战略成果惊人，2018年累计新开店达到2018家，还创下“单天开店300多家”的记录。其中，以“致敬美好生活”为理念的苏宁极物店一落地就成为年轻潮生活的聚集地，瞬间变“网红”；包罗众多黑科技、智慧元素和体验环节的云店3.0，更是以单日最高10万+的客流量刷新纪录；布局最后一公里的苏宁小店新开747家；渠道下沉到四六级市场的零售云店新开790家；除此之外，苏鲜生精品超市、红孩子母婴店、苏宁影城等业态也如火如荼地纷纷加速落地。

快速布局的背后正反映了苏宁难以撼动的实力。据苏宁易购2018上半年业绩预告，公司预计盈利59.6亿元-60.6亿元，同比增长1945.39%-1979.7%，为8年来最好业绩。上周苏宁易购也连续两年荣登《财富》世界500强榜单，以绝对的优势迎风而来，引领整个零售业的发展方向。

纵观苏宁的成功史，不是赶上风口的幸运，而是依托对行业深度了解进行前瞻性布局迎来的收获。当然，在新的时代下，这不是终点，或许正是起点。未来苏宁还会给行业及消费者带来怎样的惊喜，让我们拭目以待。