龙德燕园斩获融资中国2017-2018年度中国大文化产业十佳投资机构

【2018年7月26日，龙德燕园凭借其过去一年在泛文化领域投资上的突出创新能力和品牌输出荣膺“融资中国2017-2018年度中国大文化产业十佳投资机构”榜单！】

2018年7月25-26日，“融资中国·2018股权投资产业峰会”在北京隆重举行。本次峰会以“趋势创新”为主题，旨在与资本市场的各方参与者共同探讨经济下行环境周期下股权投资与产业的破局之道，峰会集结中国顶尖的创新企业、投资机构和上市公司同赴盛宴，前瞻中国股权投资市场发展大势，让与会企业和机构在同一个平台上，很好地连接在一起，碰撞出火花。同时，融资中国在本届年中峰会上正式发布“融资中国2017-2018产业榜单”，本次榜单主要聚焦评选出在资本链条上的独角兽和新锐，分为产业投资总榜单和产业投资分榜单。

在分榜单-大文化领域，龙德燕园与优秀头部机构IDG资本、达晨财智、红杉资本中国基金、华人文化产业基金、华映资本、景林股权投资、君联资本、信中利资本和毅达资本共同荣膺2017-2018年度中国大文化产业十佳投资机构。龙德燕园副总经理与获奖单位代表上台领取奖项殊荣。

右1/龙德燕园副总领奖瞬间；左1颁奖人：融资中国副主编寇建平

每年融中都会掀起“今年，你们入榜了吗？”的讨论热潮，深刻说明融资中国在股权投资机构中的影响力和认知力。龙德燕园自成立来，以一股不畏艰辛的创业精神，从无到有、由简至精地成长为文化+领域的投资新锐，在众多大文化投资机构脱颖而出与其产业深耕的信条和殷实践行息息相关。

龙德燕园副总经理表示：“感谢大家对龙德燕园的认可，龙德燕园秉持帮助被投企业健康成长，实现投资人价值最大化的企业信条，希望能够成为‘文化+领域最值得信赖的投资机构’。我们重点关注中后期及成熟期的优秀新经济公司，在文化+领域的消费升级、技术创新及产业变革赛道不断深耕，投资标的覆盖文化+领域中的头部企业。龙德燕园将持续发掘优秀的创业者并利用北文投集团平台的资源优势帮助被投企业共同成长，在为企业创造价值的同时，为LP提供一流回报。”

深耕文化+产业，形成文化生态闭环

近几年，随中国中产阶级人口激增，人口红利和互联网红利逐渐消失，为切合消费升级大趋势，龙德燕园以文化+领域垂直链条为本，专注产业深耕和价值投资，在文化+领域细分赛道广泛布局，通过投资覆盖文化旅游、文化传媒、文化科技、文化教育、文化大健康的融合业态，禀赋投后管理效能，促成由产业投资者向产业经营者的角色转身，而不是单纯的资本方。坚持“从产业中来，到产业中去”的投资管理理念，为实现文化产业转型升级融聚力量。

在精英梯队构建上，坚持秉承匠心精神，形成资本端-产业端闭环梯队：不仅有金融精英，还有在文化+产业沉淀10余年的行业专家，对所处的行业有非常深刻的理解，拥有与核心产业资源对接的能力。

取势、明道、优术的投资策略

在经济下行趋势中，随中央防范金融风险措施的深入，从产业资本的上市公司到一级股权投资市场，再到创业企业，资本产业链条陡然紧张。对于股权投资机构来说，过去的成功经验是不可复制的，市场和监管在快速变化，业务模式需要不断创新才能适应新的市场环境。

多元化、特色化、强监管时代的趋势烙印要求投资机构要有业务模式迅速创新的赋能：随着LP资金来源的变化，退出市场的变化，投资阶段的变化，监管环境的变化，作为新锐机构的龙德燕园，我们的商业模式生根于文化+领域，在文化+产业链条上，坚持深度布局和专注布局，挖掘具备三要素“优秀的内容运营团队、良好的品牌输出、清晰的产业结构”的投资标的，辅以创新型投资逻辑“孵化器+上市公司模式”、“PE+上市公司模式”和“创业投资模式”，溯回投资本源。

龙德燕园认为投资机构应该更好的发挥资本服务实体经济的效能，帮助那些潜在的头部企业成长，寻找和培育行业爆发期，而不是利用过剩的资本流动性在市场兴风作浪，赚信息不对称的钱。

中国经济正在经历痛苦的去杠杆过程，GDP增长从高速转为新常态的中速，环境使得所有投资机构需顺势而为，放慢投资节奏，坚守中长线思维，兼顾投后管理，磨炼与创业者共同创业的耐心和信心。

应对募资寒冬的逻辑：穿越窄门、跨越前行

在2017年第四季度开始市场频繁释放出资金流骤缩的信号，而今年上半年正是逐步印证，整个市场环境正经历严峻的洗牌过程，资产管理链条中的资金方和资产方，呈现两极分化，募资趋势逐步向头部GP、头部企业集中。龙德燕园认为，基金管理人应明确回归金融本质的初衷，逐步培育核心内容的竞争力，提升抗经济周期能力，尊崇丛林法则，坚守“Best-basing, Best-source, Best-knowledge”的内功，组合不同投资策略和打法，穿越市场洗牌格局，砥砺前行。另外，需要深刻认识现在市场自我调节机制的本源，切勿将募资难妖魔化，虽银行、信托流入股权投资市场渠道受限，仍有其他渠道持续溢出，市场的空转资金在减少，但是流到实体经济的资金总体量不会减少。

同时，LP应该深度思考，真正需要的GP，不仅仅是财务回报，而是更为综合的价值。只有LP跟GP对于双方的禀赋进行更全面充分的评估，找到适合自己的合伙人，才能创造更大的价值。