摩尔妈妈创始人姚娜：当妈不易，我急切盼望共享育儿

2018/5/22 16:12:46 来源：：浙江在线

摩尔妈妈联合创始人姚娜

作为一个连续创业的普通妈妈，摩尔妈妈联合创始人姚娜在近日的媒体沟通会上，表达了自己作为一名普通用户，急切盼望摩尔妈妈共享育儿模式尽快上线的“心声”。演讲中，姚娜从中国育儿的三大难题出发，与大家分享了摩尔妈妈的创业初心，以及共享育儿对于中国女性、中国社会的意义所在。

以下为姚娜现场演讲实录：

“我是一位急切地期待摩尔妈妈共享育儿平台上线的用户。原因是什么？我的家人最近在做手术，孩子没人带，面临着非常大的困难。”

第一，请一个好的保姆比登天还难。这周家人动手术，我想替换育儿嫂，却非常困难，许多中国职场妈妈跟我有一样的困惑。

我们的教育水平都不低，但是中国市场上的保姆，大多数只有初中文化水平。我们一定是在从备孕开始，就学习了大量的育儿知识，可是在面试保姆的时候，却发现她们什么都不知道。所以这背后映射的是中国二元结构带来的矛盾和难题，同时也有整体的育儿、保育市场供应不足的问题，所以找到一个好保姆比登天还难。

所以我认为，在中国，并不是说优秀的保姆难找，而是大量优秀的保姆并不存在。即使存在又有什么样的方法能够去信任她？因为我们跟她是陌生人，需要把自己家最宝贝的孩子交给她。

第二，为什么一个孩子的早教课比教授给大学生上课还贵？

中国早教很贵，一节课便宜的两百多块钱，贵的五六百块钱，为什么这么贵？我咨询过非常多业内顶尖的专家，儿童在0-6岁是大脑发育的关键时期，我们必须给他们教育，除了保证他们吃好、穿暖之外。

中国的早教一节课一周一次，收费五六百块钱，已经超过了很多家庭的承受范围，而且频次低，这样的课程，对孩子的大脑发育没有什么太大的帮助，所以早期的教育应该是持续、连续进行的。

有一句话说的是，最好的教育是父母的言传身教，因为它是持续的行为。商业早教一方面并不能解决儿童智力开发的问题，在某种程度上，成本高背后的原因是商业早教中心往往设在商业中心，商业地产单价租金比较贵，所以造成整体的费用不是一般家庭能承受的。

第三，当一个好妈妈非常不容易，做到家庭和事业的平衡也很难。我职场生涯的第一个老板叫Sheryl Sandberg，她当时在Google，现在是Facebook的COO。我第一次上班，大概是上班第三天的时候，Sheryl从美国飞到Google（中国），当时她已经怀有身孕，挺着肚子带着我们团建去爬长城。

这件事情对我一生的影响都非常大。为什么她能把事业做的这么好？家庭做的这么好？我一定要以她为榜样。后来她出了一本书（Lean In），再后来她家里出了一点状况，她在接受采访时哽咽地说：“我所有让别人看到的光鲜的背后，为了平衡事业和家庭，付出了常人难以忍受的代价。”

今天我在这里跟大家做这样一个小型媒体沟通会，我也要说，我此刻看上去不像一个异常憔悴的、一周没有休息的妈妈，我也付出了常人难以忍受的一些压力。

在这个过程中，如果职场女性要把孩子养好，希望他们能够比自己生活得更好，未来拥有很好教育机会的话，一个家庭要付出的实在太多了。我说到这三个问题的时候，我觉得我是在讲我的创业，其实也是在讲我的人生经历。我觉得在中国当一个好妈妈特别不容易。

下面是怎么来解决这个问题。去年12月，梁建章和我共同的一位好朋友提出了一个创意，她说，现在中国女性养孩子这么辛苦，我看到我们小区里面有一个妈妈，她的辅食做的特别好，她是全职太太，不但辅食做得好，还能带孩子唱歌，还会带孩子跳舞，我不知道以后如果我有小孩的话，能不能把孩子交给她养。你们觉得这样的创意是不是可以去做的方向？然后，我和梁建章根据这位朋友的创意，开始仔细去琢磨，到底这件事情有没有可行性？

在讨论过程中，我们碰撞出了几个点：

第一，我小的时候，邻里关系比较好，父母就在我的脖子上挂了一把钥匙，我们那一代人被称为“钥匙小孩”，挂了钥匙，写了自己的名字和楼牌号，父母就把我们寄在同事或者朋友的家里面。

另外，在中国古代，育儿问题是怎么解决的？在中国古代有“家庭私塾”这样的组织，可以说是小小的育儿机构。后来，我自己在育儿过程中也读了很多育儿书籍，我发现，读到欧洲的育儿书籍时，经常会多出来一个章节叫家庭保育，我开始追踪，家庭保育究竟是什么？后来，我发现特别是在基督教盛行的国家，他们非常流行教友之间互相帮助，叫做爱之家，就是在自己家里去接待其他家庭的孩子，然后一起进行保育和教育的工作。

我们看了这样的历史，在其他一些国家也进行了调研。比如说在日本的明治维新时代，他们当时也会面临人口增加，教育和保育的资源不够的问题，他们解决的方案是什么？比如以京都为例，他们划了64个片区，每一个片区里面所有的片区会叫一个大的社区，社区里面的父母出钱的出钱，出人的出人，出力的出力。什么意思？出钱的大家一起来集资，出人的是什么？如果社区里面有一些爸爸妈妈自己有一些手艺，那么他就要成为社区里面孩子的老师，带着这些孩子一起成长。在日本京都的教育博物馆里面，对于这一部分有非常详尽的展示。

在中国现在的社会里面，这些东西是现在没有的。根据那位朋友提出的想法，我们也去研究了中国历史上的一些经验，也看了国外的一些经验。所以我们大胆提出，在中国能用民间的力量去解决育儿难题，我们把它叫做社区共享育儿。简单地说，就是多才多艺的妈妈，她们能够在家里共享时间，把自己的时间共享给社区里面其他家庭的孩子，把自己的才艺变现，让妈妈的价值能够流通、流动。

这就是我们提出的中国式创新，利用民间的智慧，利用互联网的一些方式，借鉴国外和中国历史上的一些经验，也许我们能做出一种完全不同于现在的新型育儿模式。

社区共享育儿能改变什么？我们提出了三个改变：改变供给、改变成本、改变观念。我觉得改变成本不多说，大家都能理解。改变供给、改变观念可能是稍微要强调一下的。

改变供给，以前在中国人的心态里面，除了爸爸妈妈能带孩子，换做其他人，大家会认为帮别人带孩子是一件低人一等的事情，所以只能由农村人口、务工人员来进行，其实这里需要一个很大的观念转变。

我们在做项目调研的过程中，也看到在芬兰等一些国家，他们0-6岁的教育师资也是非常薄弱的，会从家长中间去转换成为教育人。在美国和其他的国家，包括日本，都对人员从业者素质要求比较高，甚至需要学专门的保育专业毕业。但是咱们国家的整个保育体系里面，不但人口素质稍微低一些，同时受教育水平也相对比较低，国内也没有一套培训体系来做这样的事情。

所以我说改变供给是通过把社区里面的父母，转换为育儿事业的供给方。我们认为在城市里面生活的父母，这样的一些0-6岁孩子家庭的父母，其实本身的能力和意愿都是更强的。所以我们在从一个全新的路径去解决育儿的供给问题。

改变观念，既然大家都认为教育是很重要的，0-6岁又是孩子最重要的一生的基础和积淀，我们也希望改变大家的观念，也就是说，帮助别人带孩子是充满价值和意义的事情。

改变供给，刚才也说了了不起的妈妈们，其实任何一个妈妈，不管之前会不会做家务，会不会照顾别人，是不是一个温柔的妈妈，当我们有了孩子之后，所有的妈妈都会变成了不起的女强人。

这里提炼了12个标签，这12个标签中，日常看护放在最下面。因为当我们成为妈妈后，我们会发现，喂孩子吃顿饭、喂奶是最简单的事情，其实难的是12个标签里面的其他11个。只要当了妈妈，慢慢地就会发现我们会做游戏，会陪孩子玩耍，会做小手工，会去唱歌，会带着他们跳舞，突然国学的能力也提高了。所有的妈妈在养育孩子的过程中都投入了大量的时间和精力。

刚刚过去的“母亲节”，我看到了一段特别有意思的视频，有采访问：如果世界上有一个职业，要求你每天工作24小时，高度负责，需要投入的时间达到3-6年，可能还没有薪水，这个职业你愿不愿意做？其实最后揭示这个职业是母亲。在育儿这件事情上，从怀孕开始，妈妈就需要投入大量的时间和精力。

有一个1万小时法则——一个人如果在一个领域投入时间超过1万小时，那么他就能成为这个领域的顶级专家。仔细想想，一个妈妈从备孕开始到孩子6岁，如果她是全职妈妈，那么她在这个领域投入时间已经高达几万小时。如果不是全职妈妈，是一个职场妈妈，她的时间也远远超过1万小时。所以，当妈妈是人生的修炼，不论我们的其他社会角色是什么，一旦成为人母，我们在这件事情上一定是一个专家，不管我们有没有认识到自己在这方面的价值和潜能，所以我们把它称之为妈妈力，也叫妈妈价值。

妈妈价值有没有被流动呢？其实没有。事实上，当一个家庭有了一个孩子后，往往因为女性家庭和事业不能兼得，可能会把自己的重心转移到家庭，甚至变成全职妈妈。做了全职妈妈，在家里待了2-3年，3-6年之后，突然所有人都认为她没有价值了，她就是一个家庭妇女而已。她再重新就业，会发现职场不认可她过去几年的积累，家庭也会认为她没有为家庭创造收入。

所以，我们这个平台倡导的是，有些妈妈能够共享时间变成供给方。也就意味着希望她花了那么多时间在育儿领域积累的知识和经验，可以转换成可以流动的价值，这个价值让她会成为一个更有尊严、更有自我的人，也会为家庭创造收入，成为家庭重要的经济来源补充。

除此之外，妈妈在带孩子的过程中都会心力憔悴。其实如果能够共享时间的话，尤其是孩子稍微大一点后，就能够一起玩耍，互相陪伴，社交也是对孩子成长有促进作用的一件事情。

对在职妈妈的好处不用多说了，同一个社区，不同才艺的妈妈都是高素质的人群，我们可以获得更低成本的保育或教育，同时能够选择更加多元的一些看护和教育体系。对于在职妈妈的好处是，终于可以安心工作了，也让家里面在老人带孩子，育儿嫂带孩子以外，万一出现临时情况的时候，有了依托体系可以让我们放心托付。

在APP上线前，我们推出了“家庭早教”创业计划。在“家庭早教”创业计划里面，申请对象在第一阶段只能是有孩子的妈妈，平台会进行非常严格的审核。

第三，我们认为很多妈妈都已经不知道，自己在育儿领域积攒了这么多年的知识经验到底有什么价值，所以我们会进行一些创业指导。然后会帮她来规划自己的共享时间，妈妈可以根据自己的情况来去选择，究竟是全天共享还是偶尔共享。共享的内容到底是日常的看护还是带一些才艺的看护。

最后，平台上线之后，妈妈就可以开始营业了。

我们从1月份开始注册公司，招聘团队，到3月份团队基本组建完毕，开始真正去做运营、预告，然后到产品的开发、上线基本准备妥当。现在，已经有1万名用户（包括全职、在职）在等待着产品上线，这些用户全部是通过朋友的口碑相传知道我们的，所以这也是让我们感到非常欣慰的一件事情。

最后，还想说说平台的责任。因为我是创业者，也是一个普通的妈妈，所以在做这样一个平台的时候，我会把这样的责任放在心上。我认为一个平台承担的是连接者的角色，我们要做到信息的连接、信息的透明，这中间包括身份证、学历证明、出生证明、犯罪记录、信贷证明等等，要进行数据的收集和技术验证。

除了连接者的角色之外，我们还要做到保障者，希望所有的妈妈们之间兑换的看护服务是在平台上进行的。这样的话，我们就可以对每一段看护时间有平台的保险保单服务。同时，我们会非常强调产品的点评功能，所以我们的点评功能，在产品上会比一般的应用做得重很多。我们也希望通过这样的评论体系，能够让我们不断去监控数据。

最后，我们其实还是赋能者。妈妈们很不容易，我们要帮助中国的妈妈挖掘自己的价值，同时，我们要解放全职妈妈、职场妈妈，我们要为中国的早教体系创造一种新鲜的模式，所以我们会帮助每个妈妈成功，让她们作为一个小小的个体在经营上更加的智能化、自动化。

摩尔妈妈联合创始人：姚娜梁建章

我知道这样的项目做起来会比一般的项目难得多，我愿意去做也是被梁建章先生身上的情怀所吸引。他自己已经是一个成功人士，但是这些年一直非常努力地在推动中国人口问题的解决。他说，希望我们能够去集结民间的力量，集结大家的智慧一起来解决这个问题。因为如果这个问题解决不好的话，可能不是现在，但会是影响中国经济甚至民族存亡的问题。

我对这个观点极度认同，所以我愿意投入自己100%，甚至200%的心血去做，我相信我们所有团队成员，这段时间基本上每天从早上10点钟，一直到晚上一两点拼命加班工作的状态，我觉得也是大家奔着这口气，希望尽早把平台推上线。