专访吴旭先生：我国第一个全外资电厂－ 湄洲湾电厂的历程

近年来，我国电力公司在全球范围内投资建设电力能源项目方兴未艾，有些项目逐渐进入投产运行期。我们专访了我国第一个全外资电厂 － 湄洲湾电厂的关键人物吴旭先生，了解全外资电厂在我国的发展经历，对境外投资的项目有借鉴意义。

湄洲湾电厂作为我国第一个全外资电厂，装机容量为净功率724MW燃煤发电机组。位于福建省湄洲湾，2000年建成投产。当时由国际著名独立发电商美国国际电力，美国埃尔帕索，香港力宝集团和亚洲开发银行共同出资1.63亿美元，并由17家国际著名信贷机构提供5.6亿美元贷款。美国国际电力公司组建项目管理公司进行管理。参照美国同类型机组设计，发电机组和主要辅机全部进口。

吴旭先生本科毕业于清华大学，在国有企业电厂工作6年后去英国留学。完成工商管理硕士学业后，回国加入国际独立发电商。“我从2000年介入湄洲湾电厂项目，当时我服务的公司是美国埃尔帕索。埃尔帕索公司是湄洲湾电厂参股股东，间接持有26.2%股份。”吴旭先生开门见山地说。由于项目公司缺乏电力行业的全面人才，吴旭先生作为埃尔帕索股东代表直接参加了电价谈判。他明确指出了项目计算燃料煤炭的热值、电价增值税方面的问题，并且与福建省物价局成功商订了电价调整方案。“电价纠纷主要是国际与国内的有些计算习惯不同导致，国际惯用燃料高位热值，而国内习惯用低位热值，并且国内的电价习惯含增值税，而国外不同。”吴旭先生如是说明。

2005年，美国埃尔帕索急于摆脱高额债务，云顶电力收购了美国埃尔帕索公司在中国的电力资产。作为行业专家，吴旭先生对埃尔帕索中国项目的深刻了解，在收购过程中起了至关重要的作用。他就购电合同与政府电力局进行出色谈判，促使美国埃尔帕索在短时间内回收了七千一百万美元，并且为云顶电力进一步收购湄洲湾电厂100%股份奠定了坚实的基础。

吴旭先生认为， “在跨国收购过程中，懂得本土企业和跨国企业文化的行业专业人才在成功收购过程中起到关键作用。能源项目的收购和兼并由于资金投入巨大，回收周期长，整个项目的运营又和国计民生密切相关，所以和政府政策，尤其是政府政策的执行方式，力度有密切关系。其中因为对文化的了解直接影响到和大项目各利益方沟通中对其期望和底线的了解程度，而这种深度了解便成了在维护各方基本利益的前提下来解决实际矛盾的关键。”  2006年，云顶电力全资收购湄洲湾电厂，吴旭先生在项目交割股权前，已经做为股东代表派驻湄洲湾电厂，为项目顺利交接做出不可缺少的贡献，包括通过再融资降低财务成本、改变原料供应降低燃料运营成本、重新确定电力销售合同等。项目交割后，吴旭先生被任命为湄洲湾电厂总经理，随后立即启动湄洲湾二期2X1000MW超超临界机组的科研工作。并且加强电力销售，使湄洲湾电厂在2006年达到全省电厂发电小时数第一。

“由于原来电价公式是成本加利润模式，随后固定电价模式让我们加大技术改造的力度。” 吴旭先生还主导了湄洲湾电厂机组的节能降耗和环保改造，特别是对6800KW大功率的两台给水泵的变频改造，使厂用电率下降12.8%。2010年电厂经济效益达到一千七百万人民币。在吴先生的管理下，电厂同时投入了脱硫脱硝设备。通过一系列的技术改造和环境保护措施，湄洲湾电厂发电机组热效率达到世界同类型机组最先进水平。

为扩大电厂规模以增强经济效益，吴旭先生进行了二期开发的可行性研究，并积极与省物价局、工商局等进行进一步沟通谈判。2011年5月13日，做为湄洲湾电厂的CEO，吴旭先生代表湄洲湾电厂与福建省电力有限公司签订了 “关于福建湄洲湾电厂项目有关问题的补充协议”。该协议具有里程碑作用：“这个协议结束了历时14年的电价谈判，为湄洲湾电厂长期发展，二期核准奠定了基础。”

同年，吴旭先生作为云顶方主谈与国投电力签订了转让51%湄洲湾电厂股份的协议。使湄洲湾电厂最终成为中外合资企业。如今，湄洲湾电厂二期2台百万超超临界机组已经顺利投产，将进一步促进海峡西岸经济区的繁荣发展。