金诚集团告诉你 浙江省运会分场馆是如何运作的！

夏天来临时，暮色中的小区、广场上，活跃着大妈跳舞的身影。

大妈们也挺不容易的，小区里时不时有人 投诉她们扰民。去公共体育场馆吧，还得和打球的小年轻们抢地盘。

实际上，去哪儿跳广场舞，去哪儿打球，这个问题背后，是一个千亿级别的市场。国内一家产业咨询机构此前预估，到2020年，体育服务业市场规模将达到1.2万亿，其中体育场馆运营的比重预测会上涨至约12%，即整体规模为1440亿元。

而在这个市场中，PPP模式正在成为未来体育场馆建设运营的主流。2017年时财政部政府和社会资本合作中心公布信息显示，共收录218个体育PPP项目。

“鸟巢”是我国首个运用PPP模式并由社会资本投资建设和运营的大型体育场馆项目，总投资31.39亿元

城市居民运动热情无处释放

河南郑州王城公园贴着规定：白天篮球场地归篮球、羽毛球运动；晚上7点30分后，市民可进入篮球场进行广场舞健身。

这条规定看似不起眼，然而在贴出来之前这个场地因“广场舞大妈围殴篮球少年”在全国引起热议。

喜欢参加体育锻炼，却苦于无处可去，或者在租场地上花费较多，这是很多人所遇到的现实难题。相较于美国人均体育场地面积16平方米、日本的19平方米，我国目前只有人均1.57平方米，可供锻炼的体育场地严重不足。

曾有体育馆业主私下表示：大型体育场馆，开放就赔钱，不开赔得少。而与此同时，周边居民无处健身，运动热情无处释放的事情却屡屡发生。

今年4月，国家体育总局公布《关于做好2018年大型体育场馆免费或低收费开放工作有关事宜的通知》，国家对体育场馆进行补助，以往是以座位数为依据，座位多则补助多，导致很多场馆守着补贴过日子，现在的依据是全民健身活动数量，这将极大促动体育场馆的开放意愿。

PPP模式解决体育场馆开放顽疾

国内体育场馆的兴建一直沿用“政府招标-政府运营”的传统模式。小如一个社区的街道体育活动室，大到诸如“水立方”这样级别的城市地标性综合体育场。

“水立方”举行“仿佛秀”文艺活动时变成了橙色

传统的“建设-移交”模式下的体育场馆，终极目的是建筑本身。由于投资、建设、管理分离，运营管理队伍在接手体育场馆时，往往发现建设没法满足内容的实际运营需求。有些体育场馆只是简单地对外出租、以租代管等简单运营模式，内容供给上既没有产品深度也没有产品广度。

根据体育场馆六普数据披露，我国现有的超过6000余个大型体育场馆中有90%以上处于亏损状态。

而在PPP模式下，运营在招投标之前就纳入到未来规划之下，而且体育场馆营造有着更多商业上的联合体共享的可能。

以今年浙江省运会分会场湖州吴兴文体中心为例，该项目总投资12亿元，总建筑面积约13.2万平方米，是湖州市重点项目。

社会资本专业运营能力受关注

中国体育场馆协会副理事长刘亚群介绍，目前有三类场馆运营得比较好。一是除了体育用途外，还能用于文娱活动的场馆，像我国香港特区的红磡体育馆，每年有300天的使用率，但它主要用于文艺演出，用于体育的时间不到10%；二是职业赛事水平高的场馆，像美国的NBA场馆，每年高水平比赛数量较多；第三类就是体育主题的城市综合体，它将休闲、娱乐、餐饮、培训、医疗康复等功能结合起来，增加服务内容，拉长场馆的产业链。

浙江湖州吴兴区文体中心，就属于第三类。场馆建设之初就进行了科学定位，包含体育馆、文化馆、商业中心三大部分，其中体育馆建筑面积3.6万平方米。内设室内篮球馆、训练馆、游泳池等，场馆内观众固定座席2500个，活动座席500个。

省运会测试赛

除了体育产业，吴兴区文体中心体还充分考虑了休闲、娱乐、儿童教育元素，把体验类运动休闲与亲子游等有机结合在一起，以体育旅游为创新方向进行产城融合，通过注入金诚集团旗下的相关产业，打造出集旅游、娱乐休闲、度假等产业为一体的小镇生态，让周边地区也能成为普通人的旅游目的地。

金诚集团拥有体育健康品牌纽堡迪，该品牌已在新三板上市。品牌深耕体育产业链，金诚目前已形成了以企业健康管理咨询、体育赛事活动策划、文化艺术交流、体育演出及经纪为主导的体育健康产业格局。这和国家发展改革委投资研究所体制政策室主任、研究员吴亚平提出的建议一致：练好专业化的内功，做成功的PPP项目。