发力自制，组织升级，腾讯影业的下一步是“主投主控”？

2020/6/17 14:24:32 来源：浙江在线

2019年6月16日，上海银星皇冠假日酒店人潮涌动。

于冬、王长田、曾茂军、程武、樊路远等影视行业大佬齐聚一堂寄语中国电影未来，在这场名为“光影七十年共筑强国梦”的金爵论坛上，有人提到寒冬下的艰难，但更多人信心十足摩拳擦掌，散会后很多行内人士徜徉在深夜小龙虾店交换名片，觥筹交错间憧憬着来年谁是下一部《流浪地球》。

没人能想到一年后的今天，受疫情延期的不止上影节，整个影视行业都陷入“太难了”的境地，影院歇业，剧组停工、现金流危机不断，影视文娱上市公司股价接近历史新低。

被低气压笼罩的影视行业中，招聘岗位的放出，自然成为关注度很高的好消息。昨日，腾讯影业发布了一批招聘岗位，其中自制工作室总监、制片人、剧本编审、影视制作管理等十余个职务，主要集中在制作领域。

从过去2个月内程武接管阅文、出任猫眼娱乐非独立董事，到如今大量招募制作人才，种种变动都令人不难料想到腾讯影业正在逐步调整业务核心，加码IP联动与内容自制。

罗马非一日建成，能否跨越内容制作这条影视行业最坚固的护城河，一直是互联网影业要面对的一场大考。

1、中国影视行业2020关键词：网络发行、加码内容、战略调整

最近，腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武有点忙。先是4月27日，阅文进行管理团队调整，由程武兼任首席执行官和执行董事；一个多月后，猫眼娱乐发布公告宣布程武出任猫眼非执行董事。

在这之前，腾讯影业与阅文、新丽早在2年多前就达成战略合作，合作项目包括《庆余年》、《赘婿》、《将夜》等，去年与猫眼娱乐成立腾猫联盟，共同建立覆盖泛文娱行业服务的战略合作，如今程武的两次履新上承IP源头、下接发行渠道，对于腾讯影业深度连接产业上下游的价值非常明显，而在整个新文创生态中，各个业务也将形成很好的借力。

不止腾讯影业组织升级。在受疫情影响的2020年，影视行业发生的不少大事都与互联网息息相关。

一方面，是互联网文娱平台与影视公司深度合作，为电影拓展更多发行渠道，《囧妈》《大赢家》《春潮》等直接登录抖音、西瓜视频、爱奇艺；爱奇艺“原创电影计划”首部作品《彷徨之刃》开机，开拓互联网影业全资投资、院线+网络发行的创新商业模式，腾讯视频升级了纪录片分账规则，让受疫情影响的影视行业缓解对传统发行的过度依赖，增加更多线上分账收入。传统影视公司也将入局网剧、网络电影纳入战略规划，寻找多元变现的途径。

另一方面，互联网影业通过外部投资与内部组建团队等形式，构建更丰富的内容生态。阿里影业收购银河酷娱60%股权，进一步强化综艺制作业务，包含优酷、阿里影业、阿里体育、大麦、阿里互娱等在内的阿里大文娱整合旗下内容与渠道资源，形成背靠阿里大生态的泛娱乐产业闭环。而4月底华谊兄弟发布22.9亿定增方案，增股名单也出现了腾讯与阿里影业的身影。

而对腾讯影业来说，昨天发布的招聘信息无疑是在释放加码自制内容的信号。成立第5年，作为新文创生态中的IP放大器，腾讯影业已经完成从创制、宣发、版权到衍生授权的业务搭建，也沉淀了六大文化产品系列的内容思路，似乎万事俱备只欠“东风”——强化内容自制能力、形成规模化主投主控影视作品，也许是腾讯影业接下来的目标。

此前，腾讯影业与新丽联合承制的《庆余年》大获成功，去年11月，猫眼数据发布的网播影视热度指数中，当月最热门的三部剧集是《庆余年》《从前有座灵剑山》《第二次也很美》，背后均有腾讯影业的身影；今年，与中共云南省委宣传部、润禾传媒合作的自制剧《我们的西南联大》也已杀青，预计下半年播出；近日同样改编自阅文IP，与新丽再度联手打造的剧集《赘婿》也官宣了主创阵容。

在电影方面，据悉，腾讯影业成立了新的工作室，聚焦主投主控的大电影，如原本计划暑期档上映的《怒火·重案》，目前，影片在猫眼专业版上显示2020上映。

2、比起给互联网打工，高品质内容匮乏才是真正的行业隐忧

一边是超5000家影视公司注销寒冬凛冽，另一边则是互联网公司的创新、扩容、升级，一时间难免让人想起多年前，博纳总裁于冬关于电影公司未来都将给BAT打工的预言。

事实上，在内容为王的文娱市场，尽管互联网影业深度介入影视产业链各个环节，但要真正深度把控内容，还需要更多投入，以及更多时间。

业内，主投主控项目的品质往往也是衡量影视公司核心价值的关键，无论万达、华谊、光线、博纳等传统民营五大，还是北京文化、坏猴子、真乐道等影视新锐，都是依靠精准把握观众审美与内容判断，生产出了高质量影片，获得了口碑与票房的双丰收，才在行业逐渐树立起厂牌声誉。

只是随着前几年影视行业泡沫四起，“抱团”成了一个很明显的趋势。2014年，韩寒拍摄《后会无期》时，有两家出品方，四家联合出品方，到了2019年的《飞驰人生》，出品方就有四家，联合出品更是高达十三家——同档期上映的《流浪地球》，出品与联合出品更是多达27家。

从投资视角来看，为了分散风险，筹集资金，电影公司扎堆“抱团”，有钱出钱有力出力，联合出品无可厚非，但这会使得电影制作花费大量精力放在“码盘子”上，同时，内容也要满足越来越多“金主”的诉求，这导致不少项目宣发即巅峰，品质不似预期。

投资方和观众怎么可能永远甘当韭菜？在娱乐形式多元化的今天，市场与资本只会对真正的好内容趋之若鹜。因此长远来看，掌握优质的自制，及主投主控能力是影企长久发展的核心要素，也是互联网影业真正站稳脚跟的必要条件。

3、互联网影业迈入“代表作时代”

从腾讯新文创生态的布局来看，自制和主投主控是腾讯影业必须跨过的一道门槛。

首先这与影业在新文创生态中的地位有关。5年前腾讯影业的成立被视为是腾讯泛娱乐生态补齐了“最后一块拼图”，影视作为内容的顶端形态，可以短时间内聚拢大量观众，放大内容价值。因此腾讯影业向上链接阅文、腾讯动漫等IP源头，向下承接互联网宣发、游戏及衍生品开发等变现渠道，相当于IP开发的中枢系统，也是IP的放大器。

而要扮演好这个“IP放大器”角色，实现“承上启下”的生态价值，就需要不断强化内容DNA、夯实自制及主投主控的能力。影视行业慢工出细活，要深度参与创制需要丰富的人才储备，深厚的经验积淀，以及行业伙伴的认可。

过去，在制片领域，腾讯影业同北京文化、中影、横店集团在内的数十家影视公司达成了战略合作；宣发领域，则与猫眼等平台方合作成立“腾猫联盟”。与其说是电影人为互联网打工，其实本质是内容公司与互联网影企深度融合，取长补短、合作共赢。

正如程武曾在接受采访时表示，这一阶段腾讯影业要尽量交朋友，“把大家都拢到一起，把大家的意见都吸收进来，同时也让大家都参与进来成为共同的投资方，我们也愿意把可能的商业利益多分一些合作伙伴，把这个饼做大做好。”

在程武的规划中，腾讯影业有一个五年计划，五年沉淀，而今，腾讯影业的确站在了一个全新的起点上：

一方面，随着新文创生态的联动深化及扩容，腾讯体系内文学、动漫、影视等业务的融合已变得更加高效、畅通，在上游，程武新近接棒的阅文拥有庞大的IP积累，阅文旗下新丽传媒则有着丰富的内容开发经验；下游腾讯影业已经建立起完善的发行和宣传渠道，同时连接猫眼；再加上依托于腾讯强势的社交和内容平台资源，腾讯影业还可以搭建起强大的衍生品开发能力，最大化IP的社会价值及商业价值。